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建筑施工企业运营体系（建筑施工企业运营管理）

建筑经营方式怎么填

1、建筑企业的经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。自营方式。这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。

2、填写自营职业，或合资/合资，一些加工和生产企业必须填写委托加工/生产，建筑公司，以填写自己的建筑，劳务外包，联合建设等。例如，在体制改革之前，所有全国所有制企业都由国家直接经营。 所有权和经营权相结合，因此被称为国有企业。 制度改革后，企业独立经营，所有权和经营权分离企业。

3、基本建设经营方式主要有以下几种：（1）承发包方式，也称出包方式或包工方式，是指基本建设的建筑安装工程由建设单位通过一定的形式委托给施工企业负责完成的施工方式。

4、应该填写自营，或者合营/联营，有些加工生产企业有填写委托加工/生产，建筑施工企业填写自行施工，劳务外包，联营施工之类的。如中国全民所有制企业，在体制改革前，均由国家直接经营，所有权与经营权合一，故称为国营企业；在体制改革后，则由企业自主经营，所有权与经营权分离，故称国有企业。

5、经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。建设单位自行组织劳力、筹集材料、配备机具完成施工任务直至竣工验收交付使用的经营方式。采用自营方式建造的工程称自营工程，通常由建设单位成立临时机构负责施工管理，或由业务机构兼管。

如何实现业务运营的精益建造模式

1、精益建造模式的核心在于通过有步骤、有计划地应用管理制度或者管理方法，实现建筑企业各级组织、各项职能参与到运营层面的标准化和持续改进中，逐步实现精细、精实、精益、持续。

2、精益建造：挖掘施工潜力，实现双赢 精益建造，这一理念源自20世纪50年代的丰田生产方式，旨在以最小投入创造最大价值。中国建筑企业应借鉴这一模式，通过全员改善和多劳多得，解决劳动力成本与技术提升的矛盾，朝着提高服务质量和效率的目标迈进。

3、注重“精益思想”与建筑业的实际结合，以便实现浪费最小化，同时为客户创造最大的价值，精益建造和BIM都是以减少浪费、提高效率，为项目创造更多价值为目标的理念和建造方式，可以说BIM与精益建造的核心理念有着异曲同工之妙。

建筑施工的造价管理创新?

1、市场经济条件下工程造价管理工作的有效控制非常不利；现在的施工手段、管理水平以及施工装备的定额都不能满足工程造价的需要，造成技术于经济的分离对施工企业发挥各自的优势非常不利；目前建筑市场经济在不断发展，并且在加快建筑市场的改革。

2、成本创新：寻找降低工程造价的创新途径。可以通过精确的成本控制和风险管理，寻求更有效的采购方式、合同管理和供应链管理，以优化成本结构和节约资源。建筑节能和可再生能源：注重绿色建筑和可再生能源的应用，通过改进设计和采用节能技术，减少工程运营成本和对环境的影响。

3、工程造价的创新项目：工程决策阶段的工程造价管理创新、工程设计中工程造价管理创新、招投标上的工程造价管理创新。投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。

4、培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍。工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法规及管理知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力，还应当具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏。

5、取消劳保费并将其列入人工费，定额人工费与建筑市场人工费全面接轨，并按照人工费指数调整。建材价格全面按照市场价计价，塔吊、施工电梯、模板、脚手架与市场租赁价全面接轨。2017版建筑装饰工程、市政工程、安装工程定额水平均衡并贴近市场，基本建立了与市场经济相适应的工程造价管理体系。

6、传统的工程审价是竣工结算时的一次性投入，其实质与内涵仍属于静态的、事后的、被动的造价控制；而全过程投资控制的特征是在整个建设期间，对项目的整体工程造价实施动态的、事先的、主动的投资控制，更能适应市场经济价格变化和满足委托方的需求。

如何加强建筑工程项目成本管理

确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。

各项目部要加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

健全项目成本控制体系，提高项目管理人员素质 成本控制体系，是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系，体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务。项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在计划范围内。

鼓励创新与改进鼓励企业创新思维和实践，在不断改进的过程中不断降低建筑项目成本，提高建筑工程质量和效率。

必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。