国有建筑施工企业改制方案(国有建筑施工企业改制方案最新)
建筑业企业资质管理规定介绍?
1、第五条 本规定所称建筑业企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。
2、本规定所称建筑业企业,是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。第三条 建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等条件申请资质,经审查合格,取得建筑业企业资质证书后,方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。
3、建筑业企业资质管理规定是为了加强对建筑活动的监督管理,维护公共利益和规范建筑市场秩序,保证建设工程质量安全,促进建筑业的健康发展。在中华人民共和国境内申请建筑业企业资质,实施对建筑业企业资质监督管理,适用本规定。
4、第五条 建筑业企业资质分为施工总承包资质、专业承包资质、施工劳务资质三个序列。施工总承包资质、专业承包资质按照工程性质和技术特点分别划分为若干资质类别,各资质类别按照规定的条件划分为若干资质等级。施工劳务资质不分类别与等级。
5、建筑业企业资质管理分为资格审查、年度审查、项目审查三个方面。资格审查 资格审查是指建筑业企业在申请资质等级时,需要提交相关资料进行审查。资格审查主要包括企业基本情况、注册资本、资质证书等方面。年度审查 年度审查是指建筑业企业在取得资质等级后,需要每年进行审查。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新?
以调整组织机构和整合优势为主线,着力在经营管理体制上改革创新,从而建立与市场化经营完全对接,并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
工程项目是建筑企业经营管理的主要对象,是展示建筑企业资本的载体,建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后,根据工程的具体情况和专业特点,要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源,选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。
管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分,只有建立了科学高效的项目管理机制,项目才能给企业带来预期的效益,并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新,首先要明确项目管理的性质,将项目部建成一次性的项目管理经济组织,实现组织机构创新。
建筑施工企业要适应市场经济的要求,必须以改革的精神对待企业管理,把管理和改革紧密结合起来,建立全新的企业经营管理体制,实现管理体制的转变创新。作为施工企业,项目管理体制的改革和创新是重头戏,必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
时代的巨大变革,迫切要求施工企业加强项目施工的创新。项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求虽然目前我国建筑市场的发展还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素。
三)施工项目管理技术创新 技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。
浅谈我国工程造价管理现状与改革?
1、首先,工程造价管理主体应加以明确,工程造价管理部门的管理范围和管理职能,应该是全面的、专业的、深入到建筑市场造价范围内各个经济活动过程中去,它与主管合同立约前负责招投标的管理部门是相辅相成的,台前台后协同管理的。
2、尽管如此,我国现阶段不能说定额就失去了存在的必要,因为第一,招标投标仅仅是建设项目全过程造价管理的一个环节,比如对业主来说,大量的造价工作在项目的前期,如框算、估算、概算等,多数业主不是专业的公司,他们不具备管理造价所需的大量的造价方面的计价依据,特别是在没有招标、没有施工方案的条件下。
3、目前,一些地区的建筑工程在造价管理的工作存在观念陈旧、思想落后和不适应变革的倾向,不能充分发挥市场经济对资源的调配作用,也不能充分发挥筑工程个各主体的积极性,导致造价工作缺乏整体概念,市场丧失杠杆作用,造成建筑工程造价市场混乱的局面。
4、即工程造价管理改革要以市场为取向,也就是为了最终要建立由市场形成工程价格的机制,实现与国际惯例接轨。以市场为取向的工程造价管理改革并不反对定额中量的消耗标准部分,而是反对将“价”与“量”一起捆绑在定额之中,形成定额单价。
公司内部决策文件
1、公司内部决策文件1 企业内部决策证明材料 (一)第一阶段——改制准备阶段 主要包括九项工作 宣传政策——由企业主管部门或指定的改制咨询机构负责组织对企业改制相关政策的传达贯彻,并制定宣传提纲。 主要工作内容包括:讲清改革意义,企业面临的困难; 改制的配套政策环境,意图采取的改制模式和企业未来发展前景。
2、文档一体化具体应包括:业务文档、政策文件、流程和操作手册、培训资料、统计数据和报表、会议纪要和决策文件、外部合作文档、项目文档。业务文档:包括组织内各个部门的业务相关文档,如销售合同、采购订单、项目计划书、报告和分析等。
3、按照文件类型划分:一级类目:公司所有资产证据类(用字母A表示)A1:合同、协议。A2:公司章程、验资报告、账号、授权书、许可证、资产移交等。
4、企业红头文件是企业针对不特定的公民和组织而制发的文件,这类文件对公众有约束力,涉及到他们的权利和义务,而且也在行政法规、规章以外,因此大多数公司将其作为机密文件、任职文件和紧急文件的别称。
5、法律分析:公司使用红头文件的情况有:政府机关部门向下属各部门社团发通知,采用红头文件。企业内部由总经理签名的向内部发的重要通知,如人事任免等,可采用红头文件。红头文件一般是上面向下面发正规的通知采用的格式。企业、公司向政府部门的文件最好不用红头文件。
聚焦施工企业生存困境与出路?
1、经过改革开放二十多年的磨练,许多建筑施工企业都得到较快发展,经营思路灵活适应,专业化水平不断提高,市场竞争能力不断优化,生产能力持续攀升,职工生活水平进一步改善,企业和改革发展局面不断刷新,但国有建筑施工企业的深层次矛盾和问题尚未根本解决,改革攻坚的任务仍然十分艰巨。
2、另一方面,新的生存环境要求企业从历史背景出发,转向以核心经营为主导,如万科的多元化成功,全球范围内专业化的趋势日益明显。第2章中,全球化、买方市场的转变、高成本压力以及知识经济的到来,促使中国企业面临调整。多数企业开始选择回归核心经营,聚焦于一个市场,如华为的专注战略。
3、出路何在:聚焦、合作与新市场 面对困境,VR企业应聚焦自身优势,构建核心竞争力,而非盲目扩张。借鉴国外标准,降低开发风险,利用VR商用市场潜力,如VR+电商、车商、房地产等领域,可能带来更明确的商业模式和盈利前景。在寒冬中,唯有务实应对,才有可能迎来新的曙光。
4、面对困境,VR企业应重新审视策略,聚焦于构建核心竞争力,如选择依托国外标准进行技术开发,而非一味追求全面布局。同时,关注VR商用市场,利用技术为实体行业提供解决方案,可能是一条出路。在资本寒冬下,生存和积累实力成为首要任务,只有这样,国内VR企业才有可能在寒冬过后迎来新的曙光。
5、第二节 当前困境与原因 经济效益与债务压力:国有企业的资产质量不高,资产负债率高,经济效益偏低,增加经营压力。 经营管理问题:国有企业内部管理不善,激励和约束机制不均衡,影响企业发展。
混合所有制经济是国有建筑企业发展方向?
十六届三中全会为国有企业改革指出了方向,第一次提出“大力发展混合所有制”,“使股份制成为公有制的主要实现形式”。这样的提法,使我们可以更明确国有建筑企业发展混合所有制企业的改革方向,通过切实可行的措施,实现建筑行业的大发展。发展混合所有制企业是国有资本有进有退的体现。
好处如下:混合所有制,增强了国有资本的控制范围。完善了所有制结构,利于国有企业管理优化和经营活力。有利于各种资本取长补短,共同发展。国有经济是指生产资料归国家所有的一种经济类型,是社会主义公有制经济的重要成分。国有经济是又称全民所有制经济,是国民经济的主导力量。
混合所有制改革是为了巩固公有制经济的主体地位,发展国有经济的主导作用,更好地实现多种所有制经济的共同发展,这两种观点代表了在性质上根本不同,在实践上完全相反的两条道路。
发布时间: 2024-07-11