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建筑施工企业的内涵（建筑施工企业的三个特征）

建筑企业的核心价值观是什么

1、建筑企业核心价值观是企业文化的核心，是员工的行为价值导向，它起着确立行为取向，评价原则、评价标准的作用，是对如何完成使命的行为准则的界定，告诉员工怎么做才能完成使命，怎么做才能使个人与企业共同成长，实现价值。核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。

2、质量是安全基础，安全为生产前提。超越自我，敬业创新。奋发建设，舍我其谁。产品是企业的形象，质量是企业的信誉。博大精深，品质致远。你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益。爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

3、成就员工、回报股东、造福社会。企业核心价值观：品质保障、价值创造。企业精神：诚信、创新、超越、共赢。企业管理模式：法人管项目--总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作。企业质量理念：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。企业目标：建一项工程，创一座精品，交一批朋友。

什么是工程总承包企业

工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责的是一种生产组织方式。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

论建筑施工企业管理创新?

建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

创新是施工企业打造竞争优势的决定因素，是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉，方法创新是保障。观念创新是动力 先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学理论，及时运用，转化为生产力，提高企业的竞争力。 创新原则要有利于适应生产力的发展生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能发挥潜在的生产力，这是工程项目施工管理创新所遵循的原则。

装配式建筑的内涵是什么?与传统建造相比有哪些优越性?

装配式建筑的基本内涵：是转变城市建设模式、有减低建筑能耗、推进工业化的重要载体。

装配式建筑是用预制好的房屋构件装配而成的建筑，这种建筑速度比较快，生产成本比较低， 经过人们的设计改进，还增加了灵活性和多样性，是一种比较先进的建筑；装配式建筑分为：砌块建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升层建筑等五种类型。

装配式建筑的最大优势在于其快速施工和气候适应性。相较于传统方式，预制构件在工厂内生产，可减少现场工作量，缩短工期，同时在恶劣天气下也能照常进行。英、法、苏联等国的早期尝试，正是因其建造速度和成本效益而备受瞩目。初期的装配式建筑虽然形式相对单一，但随着设计的改进，多样化和灵活性得以提升。

装配式建筑施工特点介绍 （一）、优越性：构件可在工厂内进行产业化生产，施工现场可直接安装，方便又快捷，可缩短施工工期。构件在工厂采用机械化生产，产品质量更易得到有效控制。周转料具投入量减少，料具租赁费用降低。减少施工现场湿作业量，有利于环保。

试论建筑企业中的企业文化?

1、精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等。建筑企业的文化特点 建筑企业工地分散，流动作战，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的印象，战斗力、竞争力也无从谈起。

2、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。

3、企业文化是一种价值理念，是价值观客观化的结果，它的客观存在就可以被人们认识、学习与掌握，并向社会传播，影响其他企业的企业文化建设。企业文化的发展具有一定的规律，这种规律同样可以被人们认识、学习与掌握，并向社会传播，影响其他企业的企业文化建设。