公司新闻

建筑总承包施工企业架构（建筑业施工总承包企业可分为几个等级）

深化工程建设模式改革,推广EPC工程总承包,助企业跨越式发展

1、摘要：EPC 工程总承包模式是国际工程承包中主流的承包模式之一，也是国内目前推行工程总承包模式中最主要的一种。为深化工程建设组织实施模式的改革，EPC工程总承包模式得到国家大力的推广，施工企业只有提高综合竞争力，成功转型为工程总承包商，才能在激烈的市场竞争中可持续发展。

2、年11月19日，中冶以EPC交钥匙模式总承包美国利奥公司（LEO）热轧、冷轧工程建设项目，这是中国企业首次以总承包方式在美国工业建设领域取得的项目。中冶不仅由施工总承包向工程总承包方式转变，还从单一的施工承包向资本运作的BT、BOT项目转变，近几年在道路交通领域就实现了经营方式的重大突破。

3、中交第二航务工程局有限公司（简称二航局）创建于1950年，是原交通部直属四大航务工程建设一级施工企业之一。2006年，成为世界500强企业——中国交通建设股份有限公司全资子公司。

4、四航局拥有先进的设备、丰富的人才、领先的科技、雄厚的资金及一流的管理实力，近年来经营生产连续取得跨越式发展，2007年新签合同额120亿元，完成营业额95亿元。在不断坚固华南市场的同时（许多项目均是业主以议标方式直接交由四航局实施），北方、华东和海外市场的占有率也节节攀升。

投标文件技术部分,对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调...

1、分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

2、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

3、第一，在工程总承包组织管理中，应关注：工程总承包项目管理原则；任命项目经理和组建项目部；项目部的职能和岗位设置及管理；项目部各岗位人员能力要求；项目经理的职责和权限等。

《建筑法》对建筑施工企业在编制施工组织设计时,对安全生产管理有何要...

1、编制施工组织设计时，对安全生产管理要求制定确实可行的施工方案，确保重大安全事故零目标。

2、第三十八条 建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。第四十四条 建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

3、根据《中华人民共和国建筑法》第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。

4、法律客观：《建筑法》第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。