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建筑施工企业内控（建筑施工企业内控管理制度）

如何在施工企业推行内部控制及风险管理

1、内部控制的实质是风险管理，市场竞争日益激烈，企业经营者不仅要有竞争观念，也要有风险意识，不仅企业经营者有风险意识，全体员工也要有。

2、在实际施工过程中需要组织做好相应的管理工作，不断提升施工质量以及保证施工的顺利进行，对实施过程中产生的风险要进行及时的分辨以及识别，并且根据实际情况采取有效的解决措施，将低风险带来的影响，为企业社会效益以及经济效益的安全性提供保障。

3、完善法人治理结构，为全面风险管理的内控体系建设创造一个良好的内部控制环境。

4、有内部管理制度存在不合理现象且执行力度不够大部分施工企业都制订了相应的内部管理制度，如内部会计制度、资金管理、人力资源管理、成本管理等内控制度，但或多或少存在各自独立且管理理念落后的问题，不能适应日益激烈的竞争环境。内控制度不健全，不能形成一个系统完整的控制体系。

建筑企业内部控制问题研究——以W公司为例

Management经管空间关于企业内部控制环境的研究——以W公司为例天津农学院曹欧琳张春元（通讯作者）我国对于内部控制的探索起步相对来说较晚，但并不影响我国对于内部控制的重视。内部控制的环境是内部控制完善的基础，摘要：对于内部控制的发展也有引导作用。内部控制环境与企业会计信息质量、职权分配等息息相关。

存货管理的重要性。比如说存货管理不善造成的被盗缺失风险、存货造成的品质变化风险、存货周转速度慢会造成大量资金占用、存货周转速度慢造成跌价损失的风险等等；存货管理的方法。比如存货出入库的先进先出法、存货管理ABC法、存货周转的JIT控制等等 存货管理好坏的分析和考核指标。

企业内部控制方法：组织规划控制\x0d\x0a 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。

w公司基本情况 基本信息（略） w公司历次变更情况（略） （详情见附件三：w公司变更详细） w公司实际控制人（略） w公司隐名投资风险 外国人某某通过中国自然人投资于w公司的行为属于隐名投资行为。尽职调查报告。外国人某某为“隐名股东”，中国自然人为“显名股东”。

中小企业内部控制问题研究专论 企业内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理、合理分权；保证会计资料的真实合法、保护企业财产的安全完整。

施工企业风险管理

要想在建筑施工领域独占鳌头，企业必须掌握尖端技术。技术创新是关键，紧跟科技潮流，使企业技术领先同行。风险管理基石风险管理不仅关乎成败，更是企业稳步发展的基石。建筑施工企业需协调内外部关系，完善管理制度，构建全方位的风险防御体系。

一）风险回避。风险回避主要是中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险是一种消极的防范手段，却能避免损失，但有时会失去获利机会。（二）损失控制。损失控制是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。

风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。充分理解合同，利用合同 工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。

以风险管理为导向实施内部控制，有利于完善内部控制框架，能够让内部控制工作获得更好的成效，从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境，促使企业实现总体战略目标。