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作业成本法建筑施工企业（作业成本法在建筑企业的应用的论文）

作业成本法在公路施工项目管理中的应用?

1、作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。

2、书中深入探讨了作业成本法在公路建设项目的实际操作与效益分析，为施工项目管理提供了实用的理论支持和实践指导。作为精细管理系列的一部分，本书不仅介绍了作业成本法的基本原理，还着重展示了如何将其有效应用于公路施工项目的成本控制和决策支持。

3、在作业成本制度下，首先将制造费用或间接费用归于每一作业或作业成本库，然后再由每一作业或作业成本库确定分配率，将费用分配到产品的成本中。所谓成本库，是指可以用同一项共同的成本动因，进行制造费用的归集和分配的单位。

4、作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

5、作业成本法在建筑施工企业应用中存在的问题（一）会计人员综合素质不足利用作业成本法进行建筑施工企业的成本计算时，首先需要考虑的是分析耗费资源的作业，之后找出驱动因素，并研究项目流程，对部分或全部项目流程进行改进。这一过程需要相当多的人员，包括企业管理人员、会计人员及一些部门员工共同参与完成。

6、作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。

成本管理的方法有哪些?

1、目标成本法：企业以市场需求为导向，依据目标售价和利润来设定产品的目标成本。从产品设计阶段开始，涉及多个部门和环节，甚至包括供应商的合作，共同致力于实现目标成本的成本管理策略。 标准成本法：企业预先设定标准成本，将其与实际成本进行比较，计算并分析成本差异及其原因。

2、企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

3、标准成本法 标准成本法是一种制定标准成本，然后按照标准成本进行管理的方法。该方法将产品或服务的成本分为直接材料、直接人工和制造费用三个部分，为每个部分制定一个标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异。这样可以及时发现成本的变化，及时采取措施进行管控。

4、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。价值工程法。

5、“目标成本法”是日本制造业开创的一种成本管理方法。目标成本法是在给定的竞争价格基础上确定产品的成本，以保证预期利润的实现。首先确定客户将为产品/服务支付多少钱，然后回过头来设计产品/服务和操作流程，以产生期望的利润水平。

企业产品成本核算制度

企业产品成本核算制度（试行） 第一章 总 则第一条 为了加强企业产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定制定本制度。

企业产品成本核算制度所称的产品是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品或提供的劳务。企业产品成本核算制度的产品成本是指企业为取得产品而发生的各种支出，不包括期间费用。期间费用是指销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失和公允价值变动损失。

企业一般应当按产品种类编制产品成本报表。产品生产成本表：是反映企业在报告期内生产的全部产品的总成本的报表。该表一般分为两种，一种按成本项目反映，另一种按产品种类反映。

我部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》，现予印发，自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。执行本制度的企业不再执行《国营工业企业成本核算办法》。 执行中有何问题，请及时反馈我部。

第一条 为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。

试述项目成本管理的五项原则?

1、本文试述项目成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。

2、节约和控制是最好的方法，节约是好多方面，从购如材料，到完工验收，每个细节的节约，就会有5%以上的利润体现。如设备物资、工程废料的再利用，购料的节约，废品销售，等等。控制有费用控制，管理控制。费用控制是能看到效益的，管理控制是制度的完善和健全，漏洞的减少。

3、企业成本控制应遵循以下几个原则： 一定要制定好成本控制的目标计划。目标计划既是努力方向，也是检验、评价各责任部门完成任务的标准，没有这个东西一切成本控制都是瞎扯。 要紧绷成本控制这根弦不放松。

4、在项目成本管理中，应该做到五项原则，才可以保证工程项目管理实现工程目标。这五项原则分别为：成本最低优化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则。1）成本最低优化原则。通过各种有效的成本管理手段，可以实现降低成本，达到用最少的资金高效高质量的完成工程目标。

作业成本法为什么不是一种成本控制方法?

相比之下，作业成本法则以作业为标准，考虑了直接与间接制造费用的不同产生原因和耗费方式，使得成本分配更精确，尤其适用于那些直接费用比例小，而间接和辅助生产费用比例大的复杂产品。此外，两者在管理决策中的应用也有所不同。

作业成本法的选择并非万能，其在成本管理的某些方面可能存在局限。然而，这并不意味着它没有价值。实际上，作业成本法作为先进的成本计算方法，它为实现成本计算与控制的整合提供了全面的制度基础。

成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。关注的重点：前者关注成本；后者关注作业。

理论基础上的不同。传统成本计算方法的理论基础是：企业所产的产品按照其耗费的生产时间或按照其产量线形地消耗各项间接费用。因此，间接费用可以以一定的标准平均地分摊到各种产品的成本中。这种方法，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能算是一种近似的分配方法。

资源、作业、最终产品之间是通过成本动因有机联系在一起的。作业成本法可以对资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次的成本对象提供相应的成本信息，提供的信息量更加丰富。作业成本法相对于传统成本法，成本概念得到了延伸。传统成本法的成本概念只局限于产品的生产制造过程。

具备哪些特征的企业可以考虑实行作业成本法

作业成本法，一般称为ABC成本法，就是指通过分解生产活动，对整个生产活动的全过程进行动态化跟踪、作业计算定量、评估作业业绩及资源的损耗情况的一种定量管理方法。其指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

ABC 作为成本计算方法，将产品的成本通过资源、作业、产品 3 个层次的计算，以求得到较为准确真实的成本信息，所以，建筑施工企业要采用这种成本计算法，需要具备以下基本条件：一是企业规模较大，产品种类繁多。二是企业管理水平较高。三是企业生产和经营自动化程度比较高，间接费用占总成本比例较大。

企业成本的降低意味企业在人力、财力、物力上资源的节约，即用较少的经济资源来更多地进行生产，有效地防止由于生产成本过高而使得企业经营难以为继的情况出现。对于企业而言，若能够以有限的资源来获得更多的产品，就能够在竞争市场上占据一定的成本优势，有利于其在竞争中获得胜利。