建筑施工企业成本测算表格（建筑施工企业成本核算分析表）
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
1、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
2、因此，建筑施工企业需响应国家政策，加强成本控制工作，优化管理模式，降低成本，顺应行业趋势，当前建筑施工企业加强成本控制工作就显得尤为重要。
3、注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。
4、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
5、国有施工企业成本管理的现状 人员素质不高，责任心不强 工程项目成本管理是一项综合性很强的工作，涉及到项目组织中的各个部门，因此对人员的要求也比较高。
6、施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。
如何合理准确的测算一个建筑工程的劳务成本,建筑工程分项包括主体、装饰...
1、．选定当地有代表性的20家大中型施工企业，以土建、安装施工企业为主，要求各企业提供不少于5份下属项目部在建的不同工程项目人工成本信息调查表；2．通过劳务市场调查劳动力市场价格；3．通过社保机构调查政府指导价。
2、定额测算：将本工程有关混凝土的定额子母单独编制一个预算，将预算中的人工总工日乘以市场人工单价除以混凝土总量得出每立方米混凝土单价；或将预算中人工总费用（包括人工价差）除以混凝土总量得出每立方米混凝土单价。模板、钢筋采用相同的方式进行测算。
3、人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，内容包括： （1）基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 （2）工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。
4、做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
什么是建筑工程目标成本
工程计划成本是指施工单位根据计划期的有关资料，在实际成本发生前期先计算的成本。亦即施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数，因此也称为目标成本。
项目中标后，应及时组织人员对项目成本进行细化测算，以确定目标成本，作为施工过程控制的依据。
施工项目的成本类型有几种目标成本：是指企业在生产经营活动中某→时期内要求实现的成本目标，是为了控制生产经营过程中的劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。计划成本：是指根据计划期的各项平均先进消耗标准和有关资料确定的成本。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。
发布时间: 2024-09-25