建筑施工企业危机（建筑施工行业中年危机）
简述我国建筑业安全形式严峻主要表现在哪些方面?
目前国内建筑市场存在大量的不规范行为现象，严重扰乱了正常建筑市场秩序，损害着包括业主、承包商、中介机构等建筑市场活动主体的合法权益，并为建设质量与施工安全埋下风险隐患，直接威胁着建筑施工人员与广大人民群众的切身生命财产安全。从信用角度来看，上述不规范行为现象反映出严重的建筑市场信用缺失问题。
市场不规范，影响了安全生产水平的提高 建筑市场环境与安全生产的关系十分密切，不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。
建筑施工安全生产现状建筑行业与其他行业的有着显著不同，目前我国建筑从业人员的劳动环境及安全状况存在很大的问题。
我国建筑安全事故频发，建筑安全生产形势非常严峻。
工程安全包含两方面内容：一是工程建筑物本身的安全，即质量是否达到标准，能否在设计年限内安全使用；二是工程施工过程中人员的安全，特别是现场工作人员的生命安全。尽管我国安全生产管理水平和安全科技水平有所提升，但与工业发达国家相比，我国安全生产状况仍存在差距，安全生产形势依然严峻。
在国内、国际上安全生产管理水平和安全科技水平提高很快，我国的安全生产状况与工业发达国家相比还有一定差距，安全生产形势依然很严峻。建筑行业与其他行业相比，虽然近年来伤亡事故率呈下降趋势，但重大伤亡事故仍时有发生。
浅析施工建筑企业的危机管理?
1、三是从建筑产品的制造者来看，由于建筑市场是竞争行业，也是微利行业，企业要发展就必须扩大规模，而生产能力跟不上就容易造成管理粗放，管理缺乏精细化，就会造成对工程经营投标论证不严谨、不系统，对安全质量方案预控不详细、不彻底，就容易引起产品质量、生产安全、法律诉讼、人才流失、企业形象及管理失控等危机。
2、因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。1 施工企业常见的几种经营风险。
3、根据危机发生的过程，工程危机管理的可以分为4个阶段，即危机因素的识别、危机征兆信息的捕捉、危机的处置、危机后的恢复和总结学习。1 危机因素的识别最理想的危机管理是对发生危机的来源进行识别和控制，把危机消除在萌芽状态，做到事前控制，危机来源的识别应当是危机管理的第一步。
建筑工程存在哪些问题,如何降低工程拖欠款的风险
1、法律分析：降低工程拖欠款的风险可以使用连带责任制度对农民工工资给予特殊保护；可以在合同中约定拖欠工程款发过书面催告后承包人有权顺延工期；可以对拖欠的工程款计息。
2、降低工程拖欠风险的办法：对业主逾期付款及时主张权利或保存证据。充分利用建筑合同有效性问题来确保工程款回收。合理合法顺延工期促使工程款支付。工程垫资应当做好约定确保合法化。对有争议的工程量和定价及时保存证据或提出司法鉴定。要特别注意工程欠款的诉讼时效问题。
3、运用法律手段 防止风险扩大控制工程款拖欠风险的关键是控制项目的在建过程。在发生拖欠初期，除了口头催讨，更要善于运用国际上通行的函告催讨方式（并做好催讨记录）。在连续催讨无果或拖欠渐增的情况下，对在建项目应及时分析，采取相应自我保护措施。
4、如果存在转包、分包或挂靠，要采取控制风险的措施，向实际施工人处派驻监督人员，作好质量、工期控制，尤其做好财务控制。
5、与欠款人进行协商。找追债公司帮助。在欠款人拒不支付工程欠款的情况下，部分被欠款人选择请求追债公司的帮助，来协助要回工程欠款。在实践中，这种方式存在一定的法律风险，因为本身追债公司的合法性就存在一定的问题。法律途径。
6、可见政府项目拖欠工程款现象已经十分严重，成了我国工程拖欠款的重要组成部分。
施工企业中什么问题会导致企业陷入危机?
1、这导致：注册人员挂证将消失、企业资质申请难度加大、企业资质维护成本将大增、工程项目投标难于弄虚作假、挂靠经营被查处的概率和风险加大。
2、组织管理体制体系缺乏与国际型工程公司相比，我国一些工程承包单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。
3、产生上述问题的主要原因是部分企业对建立现代企业制度缺乏准确把握，忽视了它是包括企业产权制度、治理结构、经营管理方式、激励约束机制以及企业经营机制等具体制度和形式的相互联系的统一整体，没有能够很好地配套推进机制改革，创新制度建设，从而造成“穿新鞋走老路、唱新歌念旧经”的实际。
4、施工企业在现场施工过种中，可能由于缺乏监管、无计划、材料质量不符合规定等诸多原因，导致建筑构筑物不牢固，不符合质量要求。另外，由于工人安全意识淡薄，或管理人员交底不到位，或其他不确定因素都有可能引发安全事故，导致经济利益流出。
5、谈到施工建筑企业的危机成因，笔者认为应从以下几个方面进行分析思考。
建设工程项目风险的种类有哪些
1、项目建设风险包括以下几个方面：市场风险 市场风险是项目建设过程中最常见的一种风险。这种风险主要来自于市场需求的不确定性和变化性。比如，如果市场需求预测不准确，可能导致项目定位出现偏差，进而影响到项目的销售或运营。
2、工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
3、从产生风险的原因及其性质，风险可分为以下几类：（1）自然风险；（2）政治风险；（3）经济风险；（4）技术风险；（5）信用风险；（6）社会风险；（7）组织风险；（8）行为风险。按工程建设项目参与者划分，工程风险可分为：（1）业主风险；（2）承包商风险；（3）专业咨询人员风险。
4、施工组织设计风险：施工组织设计是施工的依据。如果设计不全面、精准，可能导致项目实施受阻，影响工程质量。 人员因素风险：工程参与人员的素质直接影响工程质量。应确保工程人员持证上岗，并注重其文化水平、技术水平、管理能力等方面的素质。
5、按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
发布时间: 2024-09-12