建筑施工企业成本管理包括（建筑施工企业成本管理包括哪些）
施工企业工程成本的管理?
1、工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
2、在成本管理过程中应注重以下原则：（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。
3、施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
4、工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
施工企业的成本费用有哪些?
1、运输费 ，材料二次搬运费 ，生产工具用具使用费，工程定位复测费，工程点 交费，场地 清理费等。
2、施工企业的工程成本包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、施工单位管理人中的工资、奖金、津贴、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费等。
3、建筑安装工程成本按其是否直接耗用于工程的施工过程，分为直接费用、间接费用、管理费用和财务费用。
4、间接成本：间接成本是指与工程项目间接相关的成本，包括办公费用、差旅费用、保险费用、安全费用、财务费用等。间接成本是不易直接衡量的，但是对于工程项目的成功实施和管理具有重要意义。 管理成本：管理成本是指工程项目管理所需的成本，包括人力资源、培训、办公设备、信息技术等。
5、施工企业成本核算的基本内容包括材料费，人工费，机械使用费，其他间接费用。工业企业的成本核算包含直接材料、直接人工和制造费用三部分。扩展阅读：生产成本亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。
6、水电费 间接费用：企业下属各施工单位（工程处、施工队、工区）为组织和管理施工生产活动所发生的费用：包括施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。
建筑工程施工成本管理计划内容有哪些?
包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。
阶段性（工程月度）成本支出计划编制 按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时，时间维度上应按阶段按工程月，即26日—25日；也有按工程节点，（如地下室封顶，桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序）编制成本支出计划。
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
建设工程项目施工成本管理的任务施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。施工成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作用成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
谈谈市政建设施工项目的成本管理与控制?
1、采取组织措施控制项目成本，明确项目成本控制分工和责任。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，项目经理要全面组织实施项目部的成本管理工作，抓好各部门的成本管理，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行处理。采取技术措施控制项目成本，加强技术管理。要做到制定出先进合理的施工方案。
2、市政工程作为一项特殊的建设工程，成本控制在许多方面都与普通工程有所不同：市政工程的开展协调工作十分复杂，这主要由市政工程开展位置的特殊性决定。市政工程一般在城市区域内进行，不论工程量的大小，都要和城市的其他系统做好协调沟通，例如城市交通的运作、城市管线系统的排布等等因素。
3、市政工程造价成本控制与成本管理基本理念 造价成本管理便是在市政工程项目建设过程中，对建设成本、决策等相关行为进行控制、管理。实施合理的控制与管理措施可以有效提升市政工程项目的建设质量，并对施工过程中的各个环节资金流动情况充分掌握，从而达到以最小的投资获取最大综合效益的目的。
建筑项目中施工成本控制?
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。
从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。
浅析建筑施工企业项目成本管理?
1、建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
2、施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
3、在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
发布时间: 2024-08-12